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2021年11月总第300期

新普京总站:狠抓成本管理 实现降本增效

  • 作者:涂素杰
  • 时间:2021-11-10
  • 来源:北京悦豪物业
       成本管理是一个企业管理综合水平的价值体现。近年来,北京悦豪物业认真贯彻落实傅军总裁提出的“创新市场营销,提升管理效能”这一要求,牢固树立市场观念、效益观念和成本观念,按照“低成本高质量”发展理路,从根本上处理好成本管理与生产经营的关系,积极开展降本增效工作,使企业成本费用得到有效控制,经营效果持续显现。
       积极拓展,扩大营收。目前,悦豪物业大部分项目整体运营情况良好,但部分项目仍然存在运营能力不强的问题。对此,悦豪物业主动作为,不断探索服务转型,积极切入物企发展新赛道,大力推进增值服务与多种经营业务。比如,各项目扩大物业管理服务范围,全面开启入户维修收费业务;由总公司牵头开展节日营销,推出节日礼品团购业务;围绕客户的生活需求,大力开展创收业务等。
       科学控编,提升效能。按照集团“瘦身减负”的要求,悦豪物业严格人力成本管控,成立了效能小组,专题研究改进办法,进一步优化办事流程,努力提升工作效能。公司不断强化总部职能,精简合并工作岗位。各分公司通过强化内部管控,使年内供方大幅缩减岗位,进一步节约了成本。同时,悦豪物业围绕工作态度、专业知识、专业技能和行为习惯等四个方面加强培训培养,不断提升员工的专业素质与管理能力,推动企业工作效能的进一步提升。
       严格管控,降低成本。今年,悦豪物业严控各分公司、各项目的支出,坚持厉行节约,激发了降本新活力。一是项目合并。公司将直管项目工业园与总部基地、芜湖铂悦府与新悦都项目、青海新普京总站家园与新普京总站国际项目进行合并,在保证经营运转正常的前提下,降低管理成本。二是合理定标。截至10月24日,公司共定标36项,定标金额较开标平均价的省减率为17.09%。三是节约降耗。项目人员自行修护非专业设备设施,科学调整耗能设备,加强公区巡查,做到早发现早修复,减少公区消耗。四是申请补贴。公司紧盯国家政策,积极申请各项补贴,多个项目争取到政府补助园区维修建设资金。
       未来,悦豪物业将进一步加强成本管理,持续推进降本增效工作,把精打细算过“紧日子”作为一种自觉和担当,持之以恒、常抓不懈,努力用今天的“紧日子”换来今后更多的“好日子”,实现企业高质量发展。
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